Testy penetracyjne · Red teaming

Red teaming - symulacja ataku na całą organizację

Red teaming to wieloetapowa, kontrolowana symulacja ataku, która sprawdza, czy atakujący osiągnie cel ważny dla firmy - np. dostęp do danych klientów albo systemu płatności - i czy Twój zespół bezpieczeństwa to zauważy i zareaguje. Innovix z Wrocławia prowadzi red teaming dla dużych organizacji w całej Polsce, zdalnie i na miejscu: cele uzgadniamy z zarządem, a scenariusze obejmują perymetr, aplikacje i API, chmurę oraz założony incydent w sieci wewnętrznej. Bez phishingu, socjotechniki, testów fizycznych i DoS.

01Definicja

Czym jest red teaming

Red teaming to kontrolowana, wieloetapowa symulacja ataku prowadzona za pisemną zgodą organizacji. Zespół atakujący (red team) nie dostaje listy systemów do sprawdzenia, tylko cel - na przykład odczyt wskazanego zbioru danych testowych albo uzyskanie uprawnień do panelu, z którego zatwierdza się płatności - i szuka do niego drogi tak, jak zrobiłby to realny przeciwnik, w granicach uzgodnionych reguł.

Test penetracyjny ma szeroko pokryć podatności jednego systemu i opisać każdą z nich. Red teaming idzie wąsko i głęboko: interesuje go tylko ta ścieżka, która prowadzi do celu, oraz to, czy po drodze ktoś ją zauważył. Dlatego wynikiem jest nie tylko lista słabości, ale też odpowiedź na pytanie, jak działa wykrywanie i reagowanie w Twojej organizacji.

Szczegółowe porównanie z testem penetracyjnym, TLPT i purple teamingiem opisujemy w artykule red teaming a test penetracyjny.

02Dla kogo

Kiedy red teaming ma sens, a kiedy lepiej zacząć od pentestu

Red teaming sprawdza dojrzałość obrony, więc daje najwięcej organizacjom, które mają już za sobą podstawy.

Po pentestach

Masz za sobą kilka cykli testów penetracyjnych

Najważniejsze systemy były testowane, a podatności z raportów naprawiono i zweryfikowano retestem. Kolejny pentest tych samych aplikacji przyniósłby niewiele nowego - teraz liczy się to, jak słabości łączą się w ścieżkę ataku.

Wykrywanie i reagowanie

Masz monitoring i zespół, który reaguje

Logi trafiają do jednego miejsca, a ktoś - własny dział bezpieczeństwa albo zewnętrzny SOC - analizuje alerty. Red teaming pokaże, które etapy ataku generują alert, które przechodzą niezauważone i ile trwa reakcja.

Regulacje i zarząd

Musisz wykazać skuteczność zabezpieczeń

Zarząd chce wiedzieć, czy inwestycje w bezpieczeństwo działają, podmiot objęty ustawą o KSC ocenia skuteczność środków, a podmiot finansowy przygotowuje zespół do możliwego TLPT.

03Scenariusze

Od czego zaczyna się symulowany atak - cztery scenariusze

Scenariusz określa punkt startu i cel. W jednym ćwiczeniu można połączyć kilka scenariuszy.

Scenariusze red teamingu Innovix - punkt startu, przykładowy cel i to, co sprawdzamy po stronie obrony
Scenariusz Punkt startu Przykładowy cel Co sprawdza po stronie obrony
Perymetr zewnętrzny Internet, tylko nazwa firmy i jej domeny Dostęp do systemu wewnętrznego z zewnątrz Czy rozpoznanie i próby dostępu do usług wystawionych na zewnątrz zostają zauważone
Aplikacje i API Konto klienta albo partnera założone tak, jak może to zrobić każdy Dane innych klientów albo funkcja zastrzeżona dla administratora Czy nietypowe wywołania API i nadużycia logiki biznesowej generują alert
Chmura Klucz aplikacji o ograniczonych uprawnieniach albo konto zwykłego użytkownika Uprawnienia administracyjne w koncie lub subskrypcji, dostęp do magazynu danych Czy zmiany uprawnień i dostęp do danych są rejestrowane i analizowane
Założony incydent (assumed breach) Komputer zwykłego pracownika w sieci firmy, przygotowany przez Ciebie Serwer z danymi wskazanymi przez zarząd albo uprawnienia administratora Czy ruch wewnątrz sieci i użycie przejętych poświadczeń zostaje wykryte i zatrzymane

Scenariusz założonego incydentu zaczyna się w miejscu, w którym realny atak często jest już po pierwszym kroku: atakujący ma dostęp do jednego komputera w firmie. Nie odtwarzamy tego, jak ten dostęp zdobył - nie prowadzimy kampanii phishingowych ani działań socjotechnicznych wobec pracowników. Dzięki temu cały czas ćwiczenia przypada na to, co dzieje się dalej i czy obrona to zatrzyma.

Każdy scenariusz opiera się na metodyce naszych testów: testów infrastruktury i sieci, aplikacji webowych, API i chmury. Jeśli w organizacji działa asystent albo agent AI z dostępem do danych, można go włączyć do ścieżki ataku - zakres takich testów opisujemy na stronie testów bezpieczeństwa aplikacji LLM.

04Reguły zaangażowania

Reguły zaangażowania i zespół kontrolny

Red team działa swobodniej niż pentester, dlatego zasady spisujemy dokładniej niż przy zwykłym teście.

Przed startem razem z zespołem kontrolnym przygotowujemy dokument reguł zaangażowania. Zawiera on:

  • cele - co red team ma osiągnąć i jak udowodni, że to zrobił (np. odczyt pliku testowego, a nie danych produkcyjnych),
  • zakres i wyłączenia - adresy, aplikacje, konta i lokalizacje, a także systemy, których nie wolno dotykać,
  • okna czasowe - kiedy wolno prowadzić działania o podwyższonym ryzyku,
  • warunki przerwania - kiedy red team sam wstrzymuje działania i kto decyduje o wznowieniu,
  • kanał awaryjny - jak szybko odróżnić działania red teamu od prawdziwego incydentu, gdy blue team podniesie alarm,
  • dane - jak obchodzimy się z informacjami, do których dotrzemy, gdzie przechowujemy dowody i kiedy je usuwamy.

Zespół kontrolny to zwykle przedstawiciel zarządu, który sponsoruje ćwiczenie, osoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo i - gdy trzeba - prawnik albo inspektor ochrony danych. Tylko oni wiedzą o terminach i scenariuszach. Od nas dostają regularne informacje o postępie i decydują o wszystkim, czego reguły nie przewidziały.

Jeśli blue team wykryje działania red teamu, zespół kontrolny decyduje, co dalej: czy pozwolić obrońcom przeprowadzić pełną reakcję, czy ujawnić ćwiczenie i kontynuować od kolejnego etapu. Obie decyzje dają wartościowy wynik - ważne, żeby zapadły świadomie i zostały zapisane.

Jak przygotować zgody, kontakty awaryjne i powiadomienia dostawców, opisujemy w artykule o przygotowaniu do testu penetracyjnego - przy red teamingu obowiązuje to samo, z tą różnicą, że wiedza o teście zostaje w wąskim gronie.

05Bezpieczeństwo działań

Jak chronimy produkcję podczas red teamingu

Ćwiczenie ma pokazać ryzyko, a nie je zrealizować. Te zasady obowiązują w każdym scenariuszu.

  • bez testów DoS i obciążeniowych - nie sprawdzamy odporności na przeciążenie i nie zakłócamy dostępności usług,
  • bez zmian w danych - cel potwierdzamy plikiem albo rekordem testowym przygotowanym przez zespół kontrolny,
  • bez trwałych śladów - każdy artefakt ćwiczenia (konto, plik, zadanie) zapisujemy w dzienniku, usuwamy po zakończeniu i wymieniamy w raporcie,
  • hasła tylko za zgodą - próby odgadywania haseł najwyżej 20 i wyłącznie za pisemną zgodą, jak w naszych testach penetracyjnych,
  • systemy wrażliwe - urządzenia przemysłowe, medyczne i starsze serwery wyłączamy z zakresu albo traktujemy tylko pasywnie,
  • dostawcy - w chmurze i u dostawców hostingu działamy według ich zasad testów, które sprawdzamy przed startem,
  • natychmiastowe wstrzymanie - przy niespodziewanym zachowaniu systemu przerywamy działania i informujemy zespół kontrolny.

06Przebieg

Jak przebiega red teaming krok po kroku

Sześć etapów od rozmowy z zarządem do weryfikacji napraw. Czas każdego z nich zależy od celów i liczby scenariuszy.

  1. Cele i reguły

    Rozmowa z zarządem o tym, co byłoby najbardziej bolesne dla firmy, wybór celów, skład zespołu kontrolnego i dokument reguł zaangażowania.

  2. Profil zagrożeń i plan

    Analiza tego, kto realnie mógłby zaatakować organizację z Twojego sektora i jak, oraz informacji o firmie dostępnych publicznie. Na tej podstawie układamy scenariusze.

  3. Faza aktywna

    Działania red teamu według scenariuszy, z dziennikiem każdego kroku i regularnymi informacjami dla zespołu kontrolnego.

  4. Zamknięcie i raport

    Usunięcie artefaktów, zestawienie ścieżki ataku z tym, co zarejestrowały systemy obrony, raport techniczny i podsumowanie dla zarządu.

  5. Sesja z zespołem obrony

    Wspólne przejście ścieżki ataku z blue teamem: co było widać w logach, dlaczego alert się nie pojawił, jak to poprawić (purple teaming).

  6. Plan naprawczy i retest

    Priorytety zmian w zabezpieczeniach, wykrywaniu i procedurach, a po ich wdrożeniu ponowne sprawdzenie kluczowych etapów ścieżki.

07Co dostajesz

Raport, oś czasu wykrycia i sesja z zespołem obrony

Raport z red teamingu odpowiada na trzy pytania: czy cel został osiągnięty, co obrona zauważyła i co zmienić najpierw.

  • podsumowanie dla zarządu - które cele osiągnięto, w ilu krokach i co by to oznaczało dla firmy, językiem biznesowym,
  • ścieżka ataku - każdy krok z dowodem technicznym, oceną CVSS dla podatności i odniesieniem do taktyk i technik z bazy MITRE ATT&CK, żeby zespół obrony mógł porównać je ze swoimi regułami wykrywania,
  • oś czasu wykrycia - które działania zostały zarejestrowane, które wygenerowały alert, kiedy i jaka była reakcja,
  • rekomendacje w trzech obszarach - zapobieganie (naprawa słabości), wykrywanie (brakujące logi i reguły) i reagowanie (procedury, eskalacja, decyzje),
  • wersje PL i EN - jak w raportach z naszych testów penetracyjnych.

Sesję z zespołem obrony traktujemy jako część raportu, a nie dodatek: dopiero wspólne przejście ścieżki pokazuje, które zdarzenia były w logach, ale nikt ich nie oglądał, a których w ogóle nie rejestrowano.

Strukturę raportu z testu i sposób opisu pojedynczego ustalenia pokazujemy na przykładowym raporcie z testu penetracyjnego.

Fragment osi czasu wykrycia z raportu - dane demonstracyjne
Krok Działanie red teamu Wykrycie Reakcja
1 Rozpoznanie usług widocznych z internetu Brak alertu Brak (zgodnie z oczekiwaniem)
2 Dostęp do danych innego klienta przez błąd uprawnień w API Brak alertu Brak - zdarzenie widoczne w logach aplikacji, nieanalizowane
3 Logowanie przejętymi poświadczeniami na serwer w sieci wewnętrznej Alert po kilku godzinach Zgłoszenie w SOC, brak izolacji hosta
4 Odczyt pliku testowego wskazanego jako cel Brak alertu Cel osiągnięty - zespół kontrolny zamyka scenariusz

08TLPT i regulacje

Red teaming a przygotowanie do TLPT i wymagań KSC

TLPT (testy penetracyjne ukierunkowane przez analizę zagrożeń) to red teaming w procedurze rozporządzenia (UE) 2022/2554 w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora finansowego (DORA). Przeprowadzają go podmioty finansowe wskazane przez organ nadzoru, w Polsce przez KNF w drodze decyzji (art. 18zk ustawy o nadzorze nad rynkiem finansowym), nie rzadziej niż co trzy lata (art. 26 ust. 1 DORA). Scenariusze przygotowuje zewnętrzny dostawca analizy zagrożeń, aktywna faza red team trwa co najmniej 12 tygodni (art. 11 ust. 5 rozporządzenia delegowanego (UE) 2025/1190), a cały test nadzoruje organ, który na końcu wydaje poświadczenie. Wymagania wobec testerów TLPT i przebieg testu opisujemy na stronie o przygotowaniu do TLPT.

Nie jesteśmy testerem TLPT i nasz red teaming nie zastępuje tego testu ani nie daje poświadczenia organu. Może natomiast przygotować do niego organizację:

  • zespół kontrolny ćwiczy decyzje, poufność i kanał awaryjny, zanim zrobi to pod nadzorem organu,
  • blue team sprawdza wykrywanie i reagowanie na realistycznej ścieżce ataku,
  • oczywiste słabości znikają przed TLPT, więc red team w samym teście nie traci na nie czasu,
  • organizacja porządkuje listę krytycznych lub istotnych funkcji i systemów, które je wspierają.

Różnice między testami z art. 24-25 DORA a TLPT wyjaśniamy w artykule testy penetracyjne a TLPT w DORA, a usługi dla banków, ubezpieczycieli i fintechów - na stronie testów penetracyjnych dla finansów i ubezpieczeń.

09Wycena

Od czego zależy cena red teamingu

Red teaming wyceniamy indywidualnie po rozmowie z zespołem kontrolnym. Na cenę wpływają przede wszystkim:

  • liczba celów i scenariuszy oraz to, czy łączą perymetr, aplikacje, chmurę i sieć wewnętrzną,
  • wielkość środowiska - liczba lokalizacji, domen, kont chmurowych i aplikacji w zakresie,
  • tryb ćwiczenia - czy blue team wie o teście, czy reaguje jak na prawdziwy incydent (to drugie wymaga dłuższej fazy aktywnej i ściślejszej koordynacji),
  • okna czasowe i ograniczenia produkcyjne,
  • liczba sesji z zespołem obrony i zakres retestu po naprawach.

Kwot nie publikujemy, bo pod nazwą „red teaming” kryją się bardzo różne zakresy. Ogólne zasady wyceny testów opisujemy na stronie czynników wyceny testów penetracyjnych. Zespół testów bezpieczeństwa pracuje z Wrocławia; scenariusze zewnętrzne, aplikacyjne i chmurowe prowadzimy zdalnie, a scenariusz w sieci wewnętrznej - przez przygotowany komputer w Twojej sieci albo na miejscu, w każdym mieście w Polsce.

Najczęściej zadawane pytania

Jakie cele wybiera się do red teamingu?

Takie, których osiągnięcie przez atakującego zarząd uznałby za poważny incydent: odczyt wskazanego zbioru danych, uprawnienia do panelu zatwierdzania płatności albo uprawnienia administracyjne w koncie chmurowym. Cel wybieramy na pierwszej rozmowie z zarządem i zapisujemy w regułach zaangażowania razem ze sposobem udowodnienia - red team pokazuje odczyt podłożonego pliku testowego albo zrzut uprawnień, a nie kopiuje danych produkcyjnych. Jedno ćwiczenie może mieć jeden lub kilka celów, a każdy może być osiągany w innym scenariuszu.

Czy w ramach red teamingu prowadzicie phishing albo testy fizyczne?

Nie. Nie prowadzimy phishingu, socjotechniki, testów fizycznych ani testów DoS. Etap wejścia do sieci zastępuje scenariusz założonego incydentu: startujemy z komputera zwykłego pracownika przygotowanego przez Ciebie i sprawdzamy, co atakujący może zrobić dalej i czy obrona to zatrzyma.

Od czego zależy czas trwania red teamingu?

Od liczby celów i scenariuszy oraz od wariantu ćwiczenia - z blue teamem uprzedzonym albo nieuprzedzonym o teście. Red teaming trwa dłużej niż test penetracyjny pojedynczego systemu, bo obejmuje przygotowanie scenariuszy, fazę aktywną, raport i sesję z zespołem obrony. Harmonogram podajemy w ofercie po rozmowie zakresowej.

Czy musimy mieć własny SOC?

Nie. Wystarczy, że ktoś analizuje alerty - własny zespół albo zewnętrzny dostawca usług SOC. Jeśli nikt nie przegląda logów, red teaming pokaże głównie brak wykrywania, a to taniej ustalić w przeglądzie i testach penetracyjnych. Wtedy zaczynamy od nich, a red teaming planujemy jako kolejny krok.

Źródła

  1. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2554 w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora finansowego (DORA), Dz.U. UE L 333 z 27.12.2022 - art. 26-27 ()
  2. Sprostowanie polskiej wersji rozporządzenia (UE) 2022/2554 (DORA), Dz.U. UE L 2024/90177 z 12.3.2024 - art. 3 pkt 17 (nazwa TLPT) i art. 26 ()
  3. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2025/1190 z dnia 13 lutego 2025 r. - regulacyjne standardy techniczne dotyczące TLPT, Dz.Urz. UE L 2025/1190 z 18.6.2025 - art. 11 ust. 5 ()
  4. Ustawa z dnia 21 lipca 2006 r. o nadzorze nad rynkiem finansowym (t.j. Dz.U. 2026 poz. 935 ze zm.) - art. 18zk ()
  5. Ustawa z dnia 5 lipca 2018 r. o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa - tekst ujednolicony Kancelarii Sejmu (Dz.U. 2026 poz. 20, 252, 815, 1003, 1206) - art. 8 i 15 ()
  6. Europejski Bank Centralny - TIBER-EU (opis ram, wytyczne purple teaming, lista jurysdykcji, które wdrożyły ramy) ()
  7. KNF - Implementacje frameworku TIBER-EU w Europie a wdrożenie w Polsce ()
  8. NIST CSRC Glossary - red team (CNSSI 4009-2022) ()
  9. NIST CSRC Glossary - blue team (CNSSI 4009-2022) ()
  10. NIST CSRC Glossary - white team (CNSSI 4009-2022) ()
  11. MITRE ATT&CK - baza taktyk i technik przeciwników ()

Stan prawny na: Aktualizacja:

Powiązane usługi

Porozmawiajmy o Twoim projekcie lub audycie

Opisz krótko, czego potrzebujesz - wrócimy z propozycją kolejnych kroków.

lub zadzwoń pod numer +48 575 621 877